海南地税绩效管理办公室召开工作推进专题会议
发布者：金瑞财务 发布时间：2015-08-19 浏览次数：2
2015年8月7日下午，刘自更副局长在省局五楼组织人事处会议室主持召开绩效管理工作例会，听取近期我省绩效管理工作推进情况、存在的问题及下一步工作安排的汇报。会议上刘自更副局长就如何抓好下半年绩效管理工作做了重要指示
一、研究讨论省局承接总局考评指标任务落实情况
根据年初省局承接总局考评任务部门的得分预评估报告，以部门为单位对照上半年总局考评指标任务省局所得分值，对已经取得较好成绩的予以肯定，还可以力争提高的考评指标任务，结合省局各部门工作实际，强化督导抓落实，由绩效办进行及时跟踪，并向局领导反馈进度。
二、总结分析，抓好组织和个人绩效同步推进
2015年，省局认真贯彻落实总局绩效管理工作的新要求，全面审视和分析上半年工作的经验和不足，紧密结合工作实际，积极进行推进实践。组织绩效上，以绩效改进为突破口，加强分析，着力提升工作质效；个人绩效上，强调自主驱动，充分激发个人工作动力。
郑文权处长强调，无论是组织绩效还是个人绩效，一是要大力夯实基础工作，将绩效改进常态化；二是提升绩效沟通的有效性，对上多请示、对下多指导；三是严把加减分项目审核关，规范加减分。
黄建东副处长根据近期赴三亚局、琼海局等单位开展个人绩效管理工作调研情况，强调从个体自我担责、自主竞争、自觉调整的角度入手，提出针对办税服务厅一线工作特点、分局纳税评估岗位特点和收入任务指标分配的特点，创建海南地税个人绩效“亮点”的构想。
今年上半年各项绩效工作顺利完成，但也存在不足，一是上半年形成扣分的问题指标；二是当前制约工作全面提升的薄弱指标；三是在下半年新的工作要求下，亟待加强的关键指标，对于这些问题，各部门要通过深入开展分析，找出症结，制定整改计划，尽快找齐短板，从而促进我省绩效水平的整体提升。
三、审定《组织绩效考评指标报送审批制度（试行）》等7个绩效管理工作运转制度
针对绩效管理工作中存在的岗责交叉、流转不清等多项问题，省局绩效办从规范日常考评流程入手加强管理，会议上研究审定《组织绩效考评指标报送审批制度（试行）》等7个绩效管理工作运转制度，并确定了相关修改意见。
四、刘自更副局长部署安排下一步绩效工作
（一）加强沟通。省局绩效办要加强与总局绩效办、其他省市单位沟通联系，及时掌握最新政策和绩效动态，学习别的省市先进做法，改进我们工作；省局机关其他处室要加强与总局对口司局的沟通联系，必要时可邀请总局司局相关人员为我们进行政策讲解和业务指导，按要求及时报送相关资料；省局绩效办要加强对市县局绩效办的业务指导，定期召开相关人员的工作会议。
（二）扩大宣传。每周出一期绩效简报，增加一问一答业务解答模块；利用网络、微信等网路平台宣传绩效动态；利用宣传栏、公开栏定期公示组织和个人绩效考核分数、宣传情况。
（三）科学分析。加强绩效分析工作，对绩效运转、考核得分、指标落实执行、与别的省份比对等情况，进行科学分析，总结出一般性规律，提高绩效工作预判能力，做好下一步绩效工作。
（四）取得实效。争取每月召开专题会议，到省局机关每个处室逐一督导，就目前机关推进绩效工作存在的困难和考核指标的落实情况进行研究部署；召开工作会议，市县局绩效办主任和省局绩效联络员参加，汇报绩效工作进展情况和存在的问题，科学评估下一步考核得分情况；定期对全系统绩效工作开展情况进行检查；个人绩效重点从办税服务厅、风险应对、税源管理和稽查“3+1”岗位作为突破口，评估考核得分情况，做出亮点，做出成效。